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春風十里 乘勢“犇”跑 ——中聯物流2020年工作總結與2021年工作計劃會議勝利召開

發布時間:2021-03-25 09:45:47 來源:中聯物流 發布者:本站編輯 瀏覽量:

  “一年之計在于春,一日之計在于晨”。3月21日上午,中聯物流各部門、各單元、各區域負責人和骨干匯集在江西南昌,隆重召開《2020年工作總結與2021年工作計劃會議》。中聯物流董事長兼總裁祝建華、總經理楊智勇、副總裁祝麗、副總經理祝友、總裁助理崔東云以及核心管理團隊成員出席會議,總裁助理崔東云主持。各部門經理主管和各駐點代表約40人參加會議。




      會上,首先由公司總裁助理崔東云,對公司2020年整體經營情況進行了匯報,并對2021年公司戰略規劃、戰略路徑以及落地分解計劃、實施重點工作進行了深入詳細地宣導闡述,加深了各部門、各單元、各區域對公司整體戰略的理解與落地實施方向的認知。


      接下來,整車業務、零部件業務、技術產品中心、共享服務中心各部門負責人,逐一對2020年本部門工作進行了總結匯報,在報告中認真分析了部門目標完成的情況和原因,總結展示了2020年取得的工作業績和亮點,對工作中存在的不足和問題本著不繞開、不回避、實事求是的態度,從本崗位、多維度進行了客觀真實的自我剖析和自醒思考。同時大家圍繞著2021年公司戰略規劃和責任目標,對本部門如何實現“最小單元化”、“內部市場化”、“運營數據化”等重點工作的落實措施和計劃進行了逐一闡述和匯報。


整車業務匯報


市場與運力采購匯報



零部件匯報


      董事長兼總裁祝建華在對會議進行總結時表示,本次會議有很多意外驚喜,對中后臺的數據和所做的工作感到高興,看到大家報告里對內部市場化、最小單元化都有了一定的認知和基本能力,看到了對數據和工作量化的意識和方法。并表示,20年整車在內部市場化的開始和過程有點野蠻生長,但是效果還是不錯的。21年的重點是推動零部件內部市場化和中后臺數字化轉型工作。
      祝董同時提出,中聯物流至今已經發展19年了,一直對市場化、最小單元化的模式在探索和思考。內部市場化是有現實意義的,公司必須根據內部運營情況進行自我調整,將市場化工作進行精耕細作,既要做到適應今天的環境,又要做到適應明天的發展。他號召所有管理人員走出傳統物流的觀念,更好地挖掘自身潛能,帶領員工改變過去的方式方法,加強培訓和學習,召開市場專題會議,推進員工持股方案的落地。最后祝董希望并堅信,未來市場是個性化、共享化的,需要組織內部交易數據的公開化、透明化,全體員工只要想得到,一定就能做到。


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