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中聯物流董事長祝建華先生2021新年致辭

發布時間:2021-02-11 13:45:12 來源:中聯物流 發布者:本站編輯 瀏覽量:

愿乘長風,破萬里浪

2020庚子年,突如其來的新冠疫情改變了我們對大自然的認知,也改變了很多人的生活方式,而這一年,中聯物流迎來了自己的18歲!面對困難,成熟起來的中聯人用自己的肩膀承擔起責任,譜寫了逆勢上揚的增長新篇。

早在2019年,強烈的危機意識促使公司管理層調整思路,在公司“成為國內商用車智慧供應鏈領導者”的戰略指導下,展開了一系列降本增效的措施。疫情下,我們堅持推進總部下沉現場,建立運營中臺、共享服務后臺,優化業務結構、推行內部市場化機制,降本增效成績卓著:當打之年的中聯團隊凝心聚力,開拓進取,大膽啟用年輕干部,自有車隊全面盈利,鐵路發運量創歷史新高,各作業現場開源節流、效益攀升,輪胎裝配業務實現流通加工零的突破!在大家的共同努力下全面完成了2020年的計劃預算目標。面對“社交距離恐慌”勇于擔當的司機師傅們,在最危險的時候,不顧個人安危,星夜兼程將江鈴馳援的救護車及時交付武漢;為??蛻羯a,零部件團隊挺身而出,到高速公路休息區取回武漢供應商送達的物料,踐行了中聯“行即達諾必信”的企業精神。

2020年是中聯物流戰略轉型的元年,數字化智慧供應鏈是大勢所趨,也是中聯物流未來發展的目標,在過去的一年里,我們成功推動了業務一線的內部市場化機制,有效地降低了管理成本,提高了全員成本意識,創造了良好的效益,員工收入也有了較大的提高,新春來臨之際,公司兌現承諾,拿出一定比例的收益做為年度超額獎金與全體員工共享。2021年,我們在公司內部將繼續倡導責任、擔當,多勞多得的分配原則,消除“內卷化”,降低管理和內部損耗成本,持續提升效益。同時公司將深化數字化轉型,將內部市場化從前臺向中后臺推進,量化數字目標從成本延伸到質量和時效,精細化數字畫像從班組挖掘到崗位,鼓勵崗位間設備、人員復用與協同交易,倡導中后臺服務賦能業務前臺,通過數據中臺建設,沉淀數據化產品,顛覆傳統業務流程,加快智慧供應鏈服務平臺的完善,為實現面向市場的共享、共通、共用、共處、共創的智慧供應鏈新模式而不懈奮斗。

全球經濟形勢依然嚴峻,創新顛覆的新經濟格局正在形成,處于變革時代的中聯物流,也將初心不變、匠心不止,精耕商用車供應鏈運營服務領域,衷心希望追夢的中聯人開闊視野、學習沉淀、團結協作,乘風破浪,與公司一起成長發展、創新成就,用強大的能力擁抱變化的未來。

最后值此新春佳節到來之際,提醒大家不要放松警惕,做好疫情防控!并衷心祝愿所有中聯的家人、客戶以及合作伙伴們牛年新春快樂、身體健康、闔家幸福!祝愿中聯物流2021年牛氣沖天、步步登高!

 

 

董事長

祝建華

2021年2月10日

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